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"小小水蜜桃免费观看全集",　　从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了资本无限的想象空间。　　然而，作为在线音频行业的龙头，喜马拉雅的上市之路，却十分坎坷。　　近日，喜马拉雅向港交所递交招股说明书，红星资本局注意到，这已经是喜马拉雅第四次冲击IPO了。而这一版招股书，喜马拉雅终于在去年实现了盈利。　　对于四闯IPO的喜马拉雅，红星资本局将通过拆解企业“收支”的方式，探讨喜马拉雅是如何实现盈利的？想象空间究竟如何？以及，曾经备受追捧的“耳朵经济”，究竟价值几何？　　收入端　　核心业务三大块　　招股书显示，2021-2023年，喜马拉雅分别实现营收58.6亿元、60.6亿元、61.6亿元；净利润分别为-51.06亿元、37亿元、37.36亿元；调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元。　　目前喜马拉雅的营收主要由四部分构成，分别是订阅、广告、直播、创新产品及服务。　　2023年全年各项收入占总营收比分别为51.7%、23.1%、18.4%、6.8%；可见订阅付费是目前喜马拉雅最主要的营收来源。　　以下，我们将会对企业的分业务展开具体分析，探讨各分业务能为喜马拉雅的未来带来多大空间？　　1、订阅收入：　　订阅服务总收入上涨　　付费率下滑　　对于喜马拉雅的订阅收入板块，该业务营收增速较缓，对总营收的贡献也基本维持在五成左右。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅订阅服务收入分别为29.92亿元、30.81亿元、31.89亿元，占总营收比分别为51.1%、50.8%、51.7%。　　值得一提的是，其中的付费点播收入业绩持续下滑，从2021年的10.58亿元下降至6.94亿元；对营收的贡献也从2021年的18.1%下降至2023年的11.2%。来源：招股书　　从业务模式来看，对于喜马拉雅而言，想要获得更多的订阅收入，有一个前提、两个方法。一个前提是平台的内容足够优势；两个方法是，要么平台的付费用户足够多，要么单个用户的付费金额足够高。　　但这两个方法又像是在“走钢丝”。因为付费率的上升，一般通常需要“低价”来刺激消费者；而选择“涨价”，则会让用户“退订”，导致付费率下降。　　以会员订阅为例，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅移动端付费会员的付费率分别为12.4%、12.6%、11.6%，付费率在2023年有所下降，意味着愿意购买会员的用户占比变少了。 　　再看单用户每月付费金额，2021年~2023年分别为11.2元、12.5元、13.4元，用户付费金额在持续增加，说明喜马拉雅会员费正在悄悄变贵，这或许也是付费率下降的原因。来源：招股书　　2、广告收入：　　比起视频类广告具有天然局限　　广告的本质是流量经济的变现，喜马拉雅的广告主要是展示广告、音频广告及品牌推广活动等形式。　　然而，不可否认的是，喜马拉雅作为音频平台，做起广告业务，会受到较大的天然局限。　　首先，从平台特性来看，不同于视频广告，音频广告呈现形式较单一，广告效果也欠佳，因此广告议价权也较低。　　其次，站在用户角度，音频广告带给用户的体验也比较差，用户更难以接受音频广告。　　具体业绩来看，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅广告收入14.88亿元、14.49亿元、14.23亿元，广告业务收入有所下滑，对总营收的贡献也在持续降低。　　3、直播收入：　　“基本功”还不稳　　做直播，显然如今已经成为了各家流媒体平台的“基本配置”。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅平均每个直播付费用户的每月付费金额分别为637.3元、614.6元、735.6元，这个数据在2023年有所增加；但与此同时，2023年喜马拉雅直播收入却在下降；2021年~2023年，直播收入分别为10.01亿元、11.55亿元、11.34亿元。　　也就是说，虽然直播间内，单用户的付费金额上去了，但愿意付费的人却变少了，导致总收入下滑；这也意味着直播业务对于用户来说，吸引力在下滑。　　总的来说，目前喜马拉雅的直播业务，在自己的一亩三分地中用户认可度都欠佳；而在直播这个主播分成成本高、内容不确定因素多、监管层面严的生意，喜马拉雅依旧会面临不小压力。　　成本端　　“省”出了利润　　招股书显示，2021~2023年喜马拉雅调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元；企业实现了扭亏为盈。　　不过，在营收增速放缓的情况下，喜马拉雅能赚钱，主要还是靠“省”。　　1、对员工层面的“省”　　招股书显示，喜马拉雅的员工福利开支已经连续2年下降。从2021年的1.92亿元，下降7.5%到2022年的1.77亿元，再下降34.9%到2023年的1.15亿元。　　一方面，喜马拉雅对管理层主动降薪。招股书显示，喜马拉雅联合创始人余建军、董事李兴仁及董事沈结强的“薪金、工资及花红”分别从2022年的375.9万元、208万元、190.9万元减少至2023年的179.8万元、106.6万元及109.9万元。　　根据招股书披露的数据，喜马拉雅的员工总数从2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，再降到2023年末的2637人，人员持续缩减。来源：招股书　　2、对营销费用的“省”　　一直以来，喜马拉雅的“销售及营销开支”都较高，这部分主要包括渠道推广开支、品牌及广告开支、支付给分销商及其他平台的佣金，以及销售及营销人员的员工福利开支。　　总之，这部分费用主要就是“花钱买市场”，提高品牌知名度并扩大用户群。　　然而招股书信息显示，喜马拉雅的销售及营销开支已经连续2年下降。从2021年的26.3亿元降到2022年的21.15亿元，再到2023年的20.7亿元，2年间共减少了5.6亿元，降幅为21.29%。　　与此同时，销售及营销开支占总营收的比重，也从2021年的44.9%，下降到2023年的33.6%。　　然而“销售及营销开支”费用的持续减少，是否会让喜马拉雅吸引用户和广告客户的能力变弱，对于品牌知名度及内容渗透率产生影响，这也是企业需要思考的问题。　　3、对收入分成的“省”　　收入分成成本指喜马拉雅根据收入的协定百分比向内容创作者及第三方IP合作方付款。　　招股书显示，2021年~2022年喜马拉雅收入分成成本分别为15.98亿元、16.54亿元，占总营收比分别为27.3%、27.3%；而到了2023年该项费用下降至14.41亿元，占总营收比也下降至23.4%。来源：招股书　　作为一个高度依赖优质内容的平台，喜马拉雅之所以能坐在这个位置，很重要的原因是内容足够丰富、优质。如今收入分成成本的下降，是否会影响品牌内容的吸引力，从而影响用户的付费意愿，这同样是企业需要思考的问题。　　此外，从最新招股书信息看，喜马拉雅在研发投入等方面也有所降低，总之，喜马拉雅能都实现扭亏为盈，主要是靠企业“降本”。因此可以说喜马拉雅能实现盈利，主要是“省”，但在“开源”方面，企业整体比较局限。　　小结：　　喜马拉雅的确在去年盈利了，但相较“开源”，更多的努力是“节流”。如何吸引用户、留住用户、让用户付费，是喜马拉雅需要面临的长期挑战，而这种挑战来自用户的使用习惯、付费意愿仍需挖掘，而这背后则需要喜马拉雅持续地投入，但资本或许不会给喜马拉雅太多时间。　　红星新闻记者刘谧　　

"小小水蜜桃免费观看全集",　　从年初的CES到上个月的AWE，我们沉浸在展会之余，也在思考一个问题，索尼电视去哪儿了?CES2024索尼带来了包括VR、游戏娱乐甚至汽车等新品，唯独缺少了惯例的电视新品发布;2024年AWE上索尼的缺席也让人感觉展会“少了点什么”。　　而这点“缺--**--　　从年初的CES到上个月的AWE，我们沉浸在展会之余，也在思考一个问题，索尼电视去哪儿了?CES2024索尼带来了包括VR、游戏娱乐甚至汽车等新品，唯独缺少了惯例的电视新品发布;2024年AWE上索尼的缺席也让人感觉展会“少了点什么”。　　而这点“缺少的部分”，终于是在4月18号由索尼自己补完了。不得不说，这三个月没白等，索尼电视这次可以说是全面焕新。　从slogan到产品线的全方位换新　　首先，索尼在今年全面更新的产品线的型号命名——简单来说，今年索尼的新品电视分为7系、8系、9系三条产品线，如果没有记错的话，这是索尼电视自从2012年推出第一台4K电视KD-84X9000以来，时隔多年的一次产品线重命名。　　除了产品之外，索尼今年也将slogan进行了“换新”，新的BRAVIA品牌理念，即“把影院带回家”。众所周知，索尼电视的核心竞争力之一便是“从镜头到客厅”的全产业链优势。而今年的slogan，则是将这一优势做了进一步地延伸。其中最显著的变化，就是突出了家庭影院产品与电视产品的融合，让消费者能够享受到影院级的音画表现的同时，又将索尼的拍摄、后期制作等专业级设备与电视、家庭影院产品进行了打通。　　一直以来，对于专注音画表现的高端消费者来说，索尼电视都更能满足他们的实际使用需求，而今年为了能让用户真正地“把影院带回家”，索尼在新品电视上不仅通过多项技术的升级，配合新品家庭影院产品，以求在产品硬件上更忠实地还原创作者的意图，又通过与专业影像机构的联合，让产品的软件与创作者高度同步。　　这次索尼的新品展示和体验活动，选在电影后期工作室——大名鼎鼎的陈思诚导演旗下的熠熠和光举行，其实这也是契合了索尼“把影院带回家”的BRAVIA品牌新理念。　　其实将索尼电视与专业设备进行融合，并不是索尼单方面在推动的。随着流媒体成为用户观影的重要渠道，为了保证影片在电视上也能还原创作者的意图，除了专业监视器设备，现在许多的影视工作室也会在电视上进行调色，由于索尼在专业化工作流领域的技术积累，影视工作者也更青睐使用索尼电视作为专业创作的一环。根据现场的讲解，包括张艺谋导演近年的《第二十条》《影》等影片的摄制团队，都采用了索尼基准级监视器及电视进行调色处理。可以说，索尼电视已经成为了专业化影视工作中的一部分。　　新品MiniLED旗舰揭开面纱业界独步超精细灰阶控制　　其实年初就一直有传言说索尼在今年即将推出颠覆性的MiniLED产品。如今这个消息也算是正式官宣。新品索尼电视9系是MiniLED旗舰产品，搭载了索尼最高规格的MiniLED控制技术，其中的最为重要的技术，索尼将其命名为22bit灰阶控制技术。　　所谓“22bit灰阶控制技术”，其实指的是对于MiniLED电视最关键的背光灰阶控制技术。而相比业界同行，索尼的高明之处就在于能够在发光时间和发光电流两个维度同时进行更精准控制，通过22bit的高精度量程，让画面呈现细微的灰阶变化。按照索尼的官方描述，“索尼独有的MiniLED控制技术可以带来其他品牌无法比拟的高精度灰阶控制等级”，不过单看术语肯定是不够直观，我们就用现场的对比图来进行说明。　　索尼现场为我们展示了新品9系和一台竞品MiniLED旗舰电视的对比，为了更直观地看到各自的背光灰阶控制精度，两台电视的偏光膜都被取下了。可以看到，左侧的9系的背光控制明显比右侧的竞品更加精细，背景、赛车、柏油路甚至路面标志线都有相应的背光灰度处理，右侧的画面就显得很“平”，前景的路面和背景混为了一体，只有在车子的阴影部分做了较为明显的背光处理。　　为什么索尼电视的画质一直是行业标杆，从这一幅对比图就可见端倪。诚然对于MiniLED电视来说，分区和亮度的提升尤为重要，但越高的硬件参数，也就越考验厂商的把控能力，就像一辆加速很快的跑车，高超的驾手能发挥它最大的速度潜力，而驾驶技术不过关的人盲目上手，反而容易发生事故。索尼则通过独家的超大规模微型MiniLED驱动芯片充分发挥硬件潜力，达到更精细的灰阶控制效果。　　同时，索尼新技术的问世也能解释现在MiniLED市场的一个怪现象，即为什么会出现“分区数越多、亮度越高画质越差”的情况。作为MiniLED电视的核心技术指标，分区数和亮度与画质当然是正相关的，但背光并不是二极管简单的开与关、0和1的区别，而是需要高精度的控制，才能实现更精确的画面对比度。目前行业中其他的旗舰电视控光精度在16bit左右，也就是2的16次方65536级，与之相比，索尼的22bit灰阶控制达到2的22次方，精度高达400万(4194304)级，有着2个数量级的差别。　　用生活中的例子，如果将灰阶控制比作用尺子量取固定的长度的话，那么22bit能量取1cm的精度，而16bit的尺子最多只能精确到1m，如果画面中真实的灰度值是45.3cm，那么16bit的尺子的精度只能测量出数值为0，直接关闭背光，显然这和真实的画面对比度就相去甚远，与之相比，索尼的22bit灰阶控制则可以识别出45cm的精度，配合XR对比度增强(30)和高峰值亮度，能够更加精准地还原画面的实际表现。　　人工智能遇上智能芯片音画体验再次升级　　2024年，AI的风开始吹到了家电，在AWE2024展会期间，我们也能看到各大家电品牌开始通过AI为产品赋能的尝试，包括电视品牌纷纷上马的人工智能画质芯片。在这方面，索尼的进度可以称得上是相当领先的，2021年就通过推出XR认知芯片，将电视机的画面优化迭代到人工智能，甚至超越人工智能的认知智能阶段。针对AI的新风口，索尼搭载了升级版的AI语音增强3.0功能，它可以通过人工智能提取人声信号，并进行针对性的音量控制，不论是想让电影中的对白语音变得更清楚，还是想在体育比赛时抛开解说人声的干扰沉浸赛事，都能获得更好的体验效果。并且此次旗舰索尼9系产品全新升级了X-抗眩光优化，能够改善反光、眩光等情况。　　除了9系的旗舰音画产品，索尼也带来了全新的7系电视。这里需要强调一下，在索尼更新产品线之后，7系电视实际上承继的是过去索尼的主力高端机型X90/X91系列，而当索尼的次旗舰也进入MiniLED时代后，实际表现如何呢?(左为索尼7系，右为索尼2023年产品X90L)　　实际上，新品索尼电视7系同样搭载有22bit灰阶控制技术以及XR对比度增强(20)等技术，相比上代的X90L背光分区数量至多提升了8倍，峰值亮度提升了约30%，得益于同样拥有和9系一样的22bit灰阶控制技术，相比X90L在对比度表现和漏光控制上表现更好。并且同样搭载XR芯片，也支持AI语音增强3.0等新技术，也支持AI语音增强3.0等新技术，与此前的X90系列电视一样，7系电视依旧是一款性价比高、产品竞争力强的电视产品。　OLED新品登场造型强化影音和谐　　MiniLED相关技术的大爆发，让MiniLED电视竞争力不断增强的同时，也给OLED电视带来了前所未有的压力。4KOLED电视面世已有十年的时间，其产品渗透率却在今年被新生代的MiniLED电视超越，这其中的缘由这里不去深究，但对于彩电品牌来说，如何保持OLED产品线的正常迭代发展，已经成了各家刻不容缓需要面对的问题。　　对于这一点，索尼选择跳过一代OLED旗舰，用8系型号承载OLED电视新品。由于OLED面板高集成度的特点，全新的索尼电视8系核心升级点在于超薄一体化外观，配合索尼全新的超薄挂架超薄挂架，不仅增强了观影的沉浸感，而且还可以和家庭影院产品一起上墙并且同步旋转，进一步加强索尼独家的OLED电视银幕声场旗舰版的音画合一体验。　　此次索尼的新品电视全系搭载了专业电影工作室校准模式——极光校准模式2.0，不仅能让普通用户感受原汁原味的创作者意图，而且对于专业工作者来说，也能提升电视在专业领域的稳定表现力。此外，索尼电视也与腾讯视频、IMAX以及索尼影视合作，在电视上呈现更多的原盘4K以及IMAXEnhanced内容。　　家庭影院新品助力打造全景环绕穹顶声场　　电影院除了大屏与出色的画质，震撼人心的声场效果也是其中的重要一环。为了真正“把影院带回家”，就需要强化影音方面的综合优势。索尼此次不仅在电视产品上强化了诸如多声道屏幕声场穹顶版、中置声场同步模式2.0、3D环绕声场转换等音频技术，还特别强化了电视与家庭影院产品的协同配合，并推出了新一代的HT-A9000、HT-A8000两款家庭影院新品以及此前的广为关注的“分布式”家庭影院A9的第二代产品HT-A9M2。两款新一代回音壁HT-A9000、HT-A8000与此前推出的HT-A7000、HT-A5000等产品一起完善了索尼在家庭影院产品线的定位，并且新品带来了与电视更和谐配套的外观造型并且单机支持360智能穹顶声场，大幅降低了用户的体验门槛。　　HT-A9M2则在上代产品360穹顶声场技术的基础上重新设计了造型，音箱尺寸更紧凑，方形设计也更便于挂墙安装，不占用家居面积。　　此外，全新的家庭影院产品与索尼电视新品配合使用，还可以开启索尼另一项黑科技——中置声场同步模式2.0。它能把电视扬声器和无线家庭影院的声音进行融合，将电影院银幕后置扬声器的配置与音画合一的视听体验带到用户的客厅。　　而为了将电视和家庭影院产品进行更深度的融合，索尼电视今年的全系新品都采用了全新的底座设计，电视在原有的收缩摆放和标准摆放的方式之外，还增加了“收缩回音壁摆放”的支架形式，既能节省电视柜空间，而且不再需要为回音壁单独考虑空间摆放，电视支架就可以托起回音壁。当然，配合前文提到的索尼在8系电视上设计的回音壁电视一体化可旋转挂架，二者就显得更为和谐。　　同时，家庭影院产品搭配低音炮、后环绕等配件，可以实现更具临场感的逼真全景声效果。而针对倾向于私享音效的用户，索尼也推出了全新升级的颈挂式全景声音箱HT-AN7，全新设计的造型更轻便舒适，扬声器单元尺寸也有所升级。　　结语　　正如前文所说，脱胎于“从镜头到客厅”的产业链优势，索尼的新slogan“把影院带回家”更强调了影音设备在用户家庭中的音画质优势表现。而优势的背后，是索尼一直所坚持的探索技术发展之路。从画质芯片到认知智能，从精锐光控到22bit灰阶控制，索尼得以不断引领电视行业技术发展的背后不仅有影音行业多年的技术储备，更有对用户需求的精准洞察造就的技术前瞻力，索尼今年从slogan到产品线的全面换新，也说明了索尼对于行业未来的新思考。尽管现在电视厂商的技术竞争越来越激烈，但对于影音爱好者来说，想要感受尽善尽美的家庭观影体验，索尼依然是最好的选择。

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作者：闽欣懿

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