厨房中的激战中2电影:工信部:多举措加快形成新质生产力

来源:央视新闻 | 2024-03-29 14:20:07
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"厨房中的激战中2电影",  每经记者可杨    每经编辑董兴生      大模型时代,创业者的机会在哪?企业级大模型怎么做?“杀手级应用”何时诞生……3月28日下午,在“2024集团AI战略发布会”现场,360董事长周鸿祎与金沙江创投主管合伙人朱啸虎围绕“每一家中小企业都有AI梦”的主题展开对谈。  周鸿祎在对话伊始就表示,自己与朱啸虎在很多观点上“英雄所见略同”,因为大家都是投过很多公司,也拥有血淋淋的教训。  “我觉得有些话是以讹传讹,非要强行地把我们刻画成‘特实用’(的形象),一副赚钱的嘴脸,叫实用派。有些公司冰清玉洁,出淤泥而不染,也不想赚钱,要梦想改变世界,就称为信仰派。这完全是胡说八道。”周鸿祎认为,今天所有在推动人工智能发展的都是AI的信仰派。他表示,自己在探索AI的场景应用,朱啸虎在投资AI的创业公司,大家都是用实际行动在身体力行地推动AI的发展。  此外,朱啸虎与周鸿祎均指出,市场对聊天过于迷恋,聊天机器人肯定不是AI时代的杀手级应用,因为它对用户提出了更高要求。图片来源:每经记者李少婷摄  不建议创业者“卷”通用大模型  在周鸿祎看来,AI在中国的发展并非只有一条路径,就如同尽管OpenAI受到了广泛关注,但美国的AI发展亦非仅有OpenAI一条道路。  “(在)中国(市场),我非常坚信有第二条路,就是走场景化之路。AI如果永远都是说十万卡(参数规模)起‘玩儿’,或者百万块卡才能干这件事儿,那这个成本就高到无法产生工业革命。”在周鸿祎看来,通过走企业级应用路线,把大模型做小、做专,让大模型的成本从高昂的“原子弹”转变为人人可负担的“茶叶蛋”,让央国企、大型企业和中小企业都用得起,进而实现真正的数字平权、拉平智能鸿沟,同样是在推动人工智能综合发展。  周鸿祎强调,不建议创业者去做通用大模型的创业,“如果有一个创业公司真的很有理想,也确实遇上了‘金主爸爸’,给投了十亿美金,而且不要求回报,不要求短期赚钱,想怎么花就怎么花,那没问题,我认为可以去做”。但对绝大多数创业者而言,在资金有限的情况下,去涉足通用大模型,将面临来自巨头的激烈竞争,并且在AGI的竞争中,算力是一个“卡脖子”问题。另一方面,还面临着头部开源模型的竞争压力。“处在这个夹缝之中,作为创业者,光有一个理想和一个口号是不可能成功的。所以如果没有足够的资金,没有足够的技术积累,去碰通用大模型可能是没有结果的。”  朱啸虎同样不建议创业者投身通用大模型的创业中。  3月27日,美国AI初创公司Databricks宣布其通用大模型DBRX将开源。Databricks表示,该大模型花费了大约1000万美元和三个月的时间来训练,性能已经超越GPT-3.5。  朱啸虎由此展开表示:“通用大模型是个先行者劣势的商业模式,先行者在前面试错,成本巨高无比。但是在后面跟进的,成本可能越来越低。今天减一个零,再过一年可能还要减一个零。”  基于当前的创业融资环境,朱啸虎认为,“跟在后面”是更舒服的状态。回顾过去30年,从PC电脑时代到PC互联网时代到移动互联网时代,中国始终在后面跟进,且在迭代曲线放缓后,在工业实践中,中国相较而言具有显著优势。因此,对创业者而言,在通用大模型上进行试错毫无意义。相反,积极抢占用户、场景和数据更有意义。  对于众多已有场景和用户的创业者而言,实现“+AI”相对简单。相反,很多通用大模型公司想尝试切入这些场景和用户是很难的,因为他们缺乏对垂直场景和销售业务的深入理解。而这些正是创业者的独特优势。  破局企业级大模型:越做越专  企业级大模型被认为是更加可行的探索路径。  周鸿祎认为,大模型的路径并非只有越做越大一条,也存在另一种路径,即把大模型越做越专。在企业的定向应用场景中,只需要大模型专注于解决该场景下的专有问题,不需要大模型具备创作古诗、解答奥数题等多样化能力,而仅需专注于其核心任务。基于此,利用企业专有的数据和专业知识进行训练,将大模型与企业的现有业务系统进行深度整合,从而真正融入企业的运营环境中。“我们用实践例子证明了,在这个单项能力上是可以超过GPT4的。”  对企业而言,未来的企业级大模型,不再需要依赖千亿级别的参数规模,百亿甚至几十亿级别的大模型已经足够。在当前,几十亿、百亿级别的大模型在国内外均拥有丰富的开源选择。“换句话,大模型今天已经不是白菜价了,大模型已经免费。”周鸿祎说。因此,在企业实践中,真正的矛盾焦点不再是如何选择大模型,而是如何确定应用场景、积累相应知识,实现大模型与企业业务的结合。图片来源:视觉中国-VCG31N2008743681  朱啸虎也认同,大模型是像大学一样的“基础设施”,如同各个大学各有所长,大模型也同样如此。  此外,朱啸虎提到,OpenAI在GPT4中已经开始使用计算机合成数据来提高模型的能力,有消息称GPT5中合成数据的比例已达到90%。他的判断是,靠计算机合成数据反复来提高大模型的能力,很快会碰到上限。  “任何一个时代都有永动机的谬论,AI时代的永动机谬论就是能够靠计算机合成数据来反复提升模型的能力,我觉得很快会到瓶颈。这也是为什么需要这么大的(算力),因为它本身效率非常低,很多合成数据可能都是没有信息价值的。”因此,朱啸虎认为中国的AI大模型及应用的追赶前景乐观。随着上述瓶颈的出现,迭代曲线放缓,将为中国AI产业发展提供新机遇。  对于没有融到资的创业者,周鸿祎认为,企业市场依旧是很好的机会。他表示,中国的企业市场独特之处在于其碎片化特征,按照地域、行业以及企业规模的不同,被划分为多个细分市场。这种分割为创业者提供了宝贵的生存空间,即使对行业巨头而言,也难以实现全面的垄断。与此同时,企业始终愿意为降本增效投入资金。  周鸿祎表示,过去,企业软件市场一直“难赚钱”,是因为给用户带来的降本增效价值没那么大。然而,如果AI能够真正找到为企业带来显著降本增效的路径,企业会愿意为此付费。  市场过于迷恋聊天机器人  在场景的选择上,小而专的场景被认为更有机会。  周鸿祎的建议是,场景的选择,一定要选择非常具体的小切口,避免宏大叙事。例如,开发医疗或教育大模型的表述过于笼统,必须把行业“打开看”,寻找50到100个非常具体的场景。创建医疗大模型并不现实,但可以在如医生听写、病例润色和生成等具体场景上寻找机会。  其次是建立大模型在专业领域的深度,构建知识壁垒。周鸿祎认为,大模型是把网上的“亮知识”找到,但在企业内部存在着大量“暗知识”,这些知识难以在网络上找到,甚至可能连企业老板都无法全面掌握。因此,若能探索出有效方法,将具备行业深度的“暗知识”纳入大模型的训练,其训练成果将更加显著。否则,很容易被通用大型模型取代。  此外,周鸿祎认为,当下大家过于迷信聊天机器人。在他看来,OpenAI推出聊天机器人ChatGPT,让大家容易接受。但在企业内部,聊天机器人并不是最好的人机界面。“在企业里,大模型有点像一个发动机,但用户要的不是发动机,用户要的是车。所以得想办法,把大模型通过各种方法和企业原来的业务系统融在一起,这样这个大模型才不是游离在企业信息系统之外的孤立的问答机器人。”  对此,朱啸虎亦指出,问答机器人肯定不是AI时代的杀手级应用,因为它对用户提出了更高要求。用户需思考如何提问才能获得最佳答案,这对用户而言是一个挑战。“AI时代,尤其在消费端应用,肯定不是ChatGPT这种问答式机器人,肯定是要让用户更懒、更好用、更方便的,才会成为AI时代的杀手级应用。”  周鸿祎也表示,自从ChatGPT首次亮相,市场就特别迷恋prompt(注:提示词),有人甚至预测,未来promptengineer(注:提示工程师)可能会成为一种新兴职业。“但是prompt简直是反人性,就是很难写。每次我写一样的东西,它给我的结果也是不一样的。人跟人之间互相都很难理解,更何况和机器之间。所以在做深度应用时候不要迷信prompt,prompt反而是现在很多企业应用大模型难度最大的问题。”  C端应用场景比功能更能打动用户  对于ToC的AI创业者来说,又该如何优化商业模式,实现不烧钱或者说不太烧钱?  在周鸿祎看来,答案是要先找杀手级的场景。他认为,市场上所有的大模型,去年成功的地方在于赶上了GPT3.5,不成功的地方在于ToC业务上,都只做了聊天机器人,但聊天机器人并非用户真正需要的场景。  周鸿祎进一步表示,当大模型厂商向用户承诺,提供人工智能全场景应用时,用户往往对其抱有较高的期望。然而,当前的大型模型在实际应用中势必会出现部分问题回答不及用户预期的情况,无法满足用户的期望,进而也导致大模型在用户端难以形成良好的口碑。  放弃将自己定位为全功能AI产品,选择专注于能够真正打动小众用户的特定场景或垂直场景,是周鸿祎认为的解决之策。“功能是打动不了用户的,只有场景能打动。”周鸿祎认为,应当从需求场景出发,创造应用级的产品来解决这些场景中的需求。而大型模型则作为支撑,隐藏在背后解决这些问题。  朱啸虎则认为,目前大模型在消费端的具体应用仍需进一步观察。“我觉得可能要到明年,直到iPhone都用了大模型以后,一个手机都有几个大模型以后,可能才会发现到底C端应用会在哪一点引爆。”但总体的方向一定是让消费者更方便、更容易获取的服务。但目前,大模型尚未出现有明确高频刚需的场景,“C端应用场景背后的逻辑始终是一样的:你到底是不是一个刚需、高频的入口级的场景,不是这样的场景最终还是没法防守的”。海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

"厨房中的激战中2电影",来源:中国新闻周刊据朝中社报道,3月24日,朝鲜祖国统一民主主义战线(朝鲜祖国战线)中央委员会在平壤举行会议,决定解散这--**--  来源:中国新闻周刊  据朝中社报道,3月24日,朝鲜祖国统一民主主义战线(朝鲜祖国战线)中央委员会在平壤举行会议,决定解散这个有超过75年历史的组织。  会议重申了朝鲜最高领导人金正恩去年12月以来提出的对韩新政策,即韩国不是和解统一的对象,而是“永远的主敌”,所以作为民族统战机构的祖国战线已经“没有存续的必要”。  自金正恩的“韩国主敌”论提出以来,朝鲜今年1月已改组劳动党中央统一战线部,撤销祖国和平统一委员会,关闭一批处理朝韩事务的专门组织。朝鲜主要对韩宣传媒体“我们民族之间”、平壤广播电台对韩广播等,也都已停止运营。另一边,韩国政府亦改组外交部半岛和平交涉本部,关闭一系列对朝合作机构。  不过,朝鲜祖国战线解散,依然引发外界特别关注。首先,在朝鲜统一战线相关机构中,祖国战线历史最为悠久。劳动党统一战线部和祖国和平统一委员会经历过多次机构演变,但最早只能追溯到上世纪五六十年代。而祖国战线于1949年正式成立,由当时半岛南北的主要政党及政治团体联合组成,其前身则可以追溯到1946年。  其次,祖国战线由朝鲜第一代领导人金日成亲自创建。长期以来,朝鲜官方宣传称,二战胜利后,面对韩国、美国在半岛“分选、分政”的分裂阴谋,金日成提出团结南北各界人士组成民主民族统一战线的“独创路线”,而祖国战线的创建正是这一路线的“历史性胜利”,《劳动新闻》曾将此称为金日成的一项“辉煌成果”。  最后,虽然祖国战线主要处理朝韩事务,但外界一般认为,该机构的性质和越南祖国阵线相似,虽然不是国家立法机构或“上议院”,但扮演着政党及人民团体统一战线组织的角色。越南早已实现南北统一,但越南祖国阵线至今仍在运作。朝鲜平壤市中心的万寿台金日成、金正日铜像。图/视觉中国  在被解散前,朝鲜祖国战线的成员包括朝鲜劳动党及参政党社会民主党、天道教青友党以及各人民团体。在对外交往中,朝鲜祖国战线往往和其他国家的“上议院”或相似性质组织进行对接。在对内事务上,祖国战线领导人往往兼任朝鲜最高人民会议副议长,祖国战线还会在最高人民会议选举之前出面呼吁人民投票。这些都显示出它和一般对韩机构不同的地位。  祖国战线成立70周年时,劳动党中央副委员长金基南在庆祝大会报告中说,祖国战线拥有光荣的历史。这并非虚言。2000年朝鲜领导人金正日和韩国总统金大中实现历史性会晤前后,朝鲜祖国战线曾得到国际媒体的广泛关注。  当时,该组织参与接待韩国各界民间人士及政治团体的访问,时任祖国战线中央委员会主席团成员吕鸳九还在平壤接待了金大中。两年后,吕鸳九访问首尔,为父亲扫墓、会见离散亲属,轰动一时。  吕鸳九是韩国著名左翼独立运动家、大韩民国临时政府领导人之一吕运亨的女儿,朝鲜战争爆发前到北方生活,韩国政府称为“叛逃”。据朝鲜媒体报道,2002年吕鸳九到首尔扫墓时,金正日专门托她向吕运亨墓献花圈。金正日特别要求用208朵鲜花制成花圈,中间放置9朵金日成花,以此象征吕运亨及夫人105岁、103岁冥诞,及他们留在朝韩两侧的9名子女。  吕运亨在北方的多位后人都曾担任祖国战线领导人。今年新出任韩国外交部长的赵兑烈,其爷爷、原韩国国会议员赵宪泳在朝鲜战争期间前往北方,担任过高级职务,也参与了祖国战线的活动。但当这些和韩国渊源颇深的政治人物相继去世,祖国战线在朝韩交流中的特殊性也逐渐淡化。  近年来,祖国战线只是因发表要求驻韩美军撤出朝鲜半岛等言论,偶尔引起韩方关注。该组织也会就朝韩民间交流问题向韩方发送声明,但都是通过朝韩之间既有联络渠道进行的。这些渠道或由统一战线部和祖国和平统一委员会负责,或由外务省、亚太和平委员会等外事机构负责。  历史上,祖国战线中央书记局负责人曾兼任朝韩落实《6·15宣言》共同委员会朝方代表,担任争取韩朝和平与统一联席会议朝方筹委会副委员长,组建祖国统一特设委员会北方总部等。  但是,到金正恩2023年底决定改组统一部门时,劳动党中央统一战线部是这条战线的领导决策中心;祖国和平统一委员会是对应的政府机构,处理朝韩政府间事务,亦发挥关键作用。而祖国战线和民族和解协商会议、檀君民族统一委员会等机构都只参与和韩国政党及民间团体的交流,相互之间的区分并不明显,也没有单独运营的对南宣传机构。  2023年初,官方消息显示劳动党中央统一战线部副部长、亚太和平委员会副委员长孟京日已出任祖国战线中央书记局局长。孟京日长期负责朝韩民间交流工作,并在2018年初前往首尔和美国中情局官员秘密磋商,为朝美领导人会晤奠定了基础。不过,孟京日履新后,祖国战线的工作并无明显变化,直到被解散。  考虑到更处于权力中心的统一战线部已被改组、祖国和平统一委员会已被撤销,朝鲜祖国战线如今的命运并不令人感到意外。但祖国战线的解散仍有其独特意义。一方面,这意味着朝鲜所有广为人知的对韩事务机构都已经结束使命。其他一些尚未被“官宣”解散的组织如朝鲜统一与和平国际联络委员会等,已经多年不见于朝鲜媒体报道,被韩方认为事实上早已停止活动。  接下来的问题是,金正恩的这轮机构改革是否会延伸到更广泛的领域?祖国战线是朝鲜参政党社会民主党、天道教青友党活跃的主要舞台,而这两个参政党的领导人此前也兼任民族和解协商会议、檀君民族统一委员会的负责人。作为祖国战线成员的其他人民团体,也都承担一定的对南交流工作。外界关心的另一个问题是,统一部门和机构遭到大规模调整后,这些机构里的官员会被重新安置到哪里?值得注意的是,朝鲜统一事务高级官员如金英哲、李善权、孟京日等,一直以来既参与对南事务,也参与外交工作。  今年以来,朝鲜派出高级别代表团访问中国、俄罗斯、蒙古、肯尼亚、乌干达、巴西等国。瑞典、德国等国及联合国等国际组织驻朝机构,也在恢复中。出现在这些外事活动中的金京准、朴明浩等人,都是对外交流的“老将”。显然,金正恩的“积极外交”,正在用人之际。  记者:曹然

"厨房中的激战中2电影",
作者:招芳馥



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"厨房中的激战中2电影",
总监制:章明坤

监 制:冒京茜

主 编:茹寒凡

编 审:庹婕胭

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